廿二、工礦檢查
國民大會議事組臨時兼職人員，受邀來自不同機構，有一位係於考選部退休的同仁，得知我原任軍職，特別鼓勵參加國家考試，以取得公務人員任用資格，而便於轉業。六十八年，得知考試院要舉辦特種考試，就針對應試類別及有關科目，利用公餘進修，報名參加了乙等人事行政特考，亦算不負所望，於錄取人員榜單中，看到自己的名字。
沒有多久，接到行政院人事行政局的信函，徵詢參加職前訓練意願，既已考試，訓練豈能缺席。在訓練中又被推選擔任學員長，一面學習，一面服務，還兼負著溝通與協調的責任。
訓練結束，承人事行政局分發台北市政府派職，市政府人事處於六十九年元月發布人事命令，派我到市屬工礦檢查所，擔任人事主管，這該是我軍職退伍後，工作上的另一轉捩點，一切又要從新開始。
談到工礦檢查，起初有些訝異，在台北市住了三十多年，亦不知道市區或郊外，究竟有什麼「工礦」，位於那些區域。等到向服務單位報到之後，才知道原來是一個專為檢查工礦事業作業環境，預防職業災害，維護勞工安全衛生，增進勞資和諧的社會工作單位，對於促進國家經濟發展，推動工商建設，提高生產能力，幫助很大。
追溯台灣工礦檢查機構組織演變，可以從省政府於四十年所設置的工礦檢查委員會說起，當時是由建設廳、衛生處、社會處等單位，採任務編組方式編成，由建設廳長兼主任委員。後來認為其業務性質偏重勞工行政，遂將主任委員改由社會處長兼任，一直到五十年，才正式獨立成為一個建制單位。
當時省社會處長是傅雲先生，傅先生原先亦在國防部服務，是我們那個組的前任組長，有幾次他參加組內退休同仁會餐聯誼活動，提起編組工礦檢查委員會往事，道及建立制度，總是困難重重。至於台北市工礦檢查所，則是五十八年，台北市升格為院轄市時，奉准成立。我到職時，所長是唐皇先生，接著由林熾昌先生及蘇德勝先生，先後續任。
工礦檢查所辦公地址，最初在古亭區晉江街，靠近三軍總醫院，係租用私人公寓式樓房，所內編制，分有人事、主計部門及五個業務課，各課職掌，大致按一般檢查、專業檢查、危險機械檢查、災害調查以及綜合行政等事項劃分，在業務上受社會局督導。
人事人員原有其組織體系，一般人事工作者，常著重於人事勤務管理，有的更認為應該居於監督者地位。我初任人事主管，深感應摒棄獨立於機關組織之外的心態，在工作上採取了管理與服務並重的原則，甚而要用服務代替管理，很快就獲得各級同仁的敬重。
大約兩年之後，辦公室由晉江街遷到羅斯福路一段，南門市場八樓，場地寬暢，佈置開放，具有煥然一新的感覺。組織編制亦略加擴展調整，由五個課改為六個組，增設的一組，專門掌管營造業勞工安全衛生檢查。所的名稱，更把「礦」字取消，改稱勞工檢查所，以求名符其實。
多年來與所內同仁相處，從各方面觀察，「素質高、年紀輕、精神旺，」該是這個機構最大的特色，初步統計，同仁們學歷，在大專以上理工科系畢業者，達百分之八十三猶強，每位檢查員於上班打卡之後，即騎著機車，到事業單位執行檢查任務，並相機實施宣導，下班前再趕回辦公室，填寫相關表報，確實工作積極，服務熱心，且能學以致用，發揮所長。我年齡比他們大些，但相處日久，似乎亦被感染得年輕許多。而自己的主要心願，正是協助機關首長，帶領同仁們，在工作業務上，表現得更有活力。
我在所內服務期間，除了處理一般性人事業務外，尚經辦了不少其他重要事務，僅列舉四項，略加說明。
協調參加員工運動會：為了增進員工身心健康，展現活力，聯絡情感，充分發揮團隊精神，市府定期舉辦員工運動會，我到職那年，以及再隔兩年，先後辦理過兩次，曾協調鼓勵大家踴躍參加，許多項目，是由同仁自行報名登記，但為了爭取團體成績，還特別參加了連腳接力賽跑，五人一組，四組二十人，連合接力，兩屆都拿到冠軍，賽前曾陪同先行至附近體育場預習演練，同仁年紀輕，活力強，把握協合要決，曾於大會中得到表揚。
推行工作簡化：談到工作簡化，依業務性質似該屬於研考職掌，因其涉及人力運用問題，上級便一條鞭式的交由人事部門主辦。七十三年，市政府特別把勞工檢查所指定為實施工作簡化之重點單位，要求積極推行。我們接到通知，隨即組織專案小組，發動全所同仁，各就主管事項，一一自行檢討，針對作業流程，能刪的就刪，該簡的便簡，應併的即併，最後提出二十四個精簡項目，由同仁親自動手，從計畫、執行、落實，到接受考評，忙了五個多月，並編印簡化專集，經評鑑結果列為優等，收到了良好效果。
昇華自強活動：為了改正工作缺失，促進業務發展，每年年終都會舉行檢討會議，為了加強同仁互助合作，連絡友誼情感，常亦定期辦理自強活動，後來在所務會議研究決定，將二者合併舉行，先後到過草嶺、谷關、雪霸、合歡及阿里山等名勝，於歡樂中反省思考，在批判中不失溫馨，確實使自強活動昇華，更落實檢討改進發展效果。
共同研究學習：為求對勞工檢查業務能夠進一步了解，七十四年十月，承前後兩任所長推介，參加了一次專業講習，課程內容包含有勞工政策、相關法規、檢查技術等三部分，初到檢查所任職時，對相關業務認知不多，之後有時亦曾隨伴檢查同仁，到事業單位觀摩，實在說任何事務，越深入研究，越能體會到它的重要，使自己溶入所內業務之中。記得有一次上級蒞所視察，尚臨時應命彙整撰寫過所務工作報告。
七十六年八月，行政院勞工委員會成立，原由內政部勞工司掌理的業務，一併轉移，接著台北市成立了勞工局，勞工檢查所亦隨之改隸，配合勞工行政體制的全面整建，得以充實所內全面人力，把工作又向前推進一步。此時，蘇所長和所內許多同仁榮升調職，轉往行政院勞工委員會服務，全所頓時顯現出一片欣欣向榮的景象。
就在這一年，政府對大陸開放，同意早年隨政府來台的民眾，可以返鄉探親，祗是對公務人員仍有限制，我為了想早些回家看望闊別四十多年的老母，就提前申辦志願退休，於十月正式辭別勞工檢查所。離開時，所內舉辦了一個盛大的歡送會，蘇所長和多位離職的同仁，特別趕回參加，那份珍貴的情誼，倒令我感到有點依依不捨了。
當年參加考試，所以選擇人事類科，亦有自己想法，主要是半生戎馬，服務軍旅，凡事抱著但求耕耘不計收穫的態度，退役轉業，憑考試分發，擔任人事人員，正是一個服務於人而不求人的職位，合乎自己理念。曾經有人不贊同我轉業，很慶幸由於自己堅持，使我因人事工作接觸到工檢業務，再從工檢業務認識起重業界，擴大了服務領域。
工礦或勞工檢查所，在人事上，一直是採行簡薦委制和職位分類制並用的單位，加重了工作者業務負荷，一時尚難道盡兩制利弊，不過卻曾建議過兩制合一，據說目前制度已有新的更張，內容如何，因離職已久，就不得其詳了。