政戰論述二、一年來的戰政幹部聯誼盛會
﹝原載於民國五十九年十二月年終工作檢討報告書﹞
戰地政務局於五十一年三月成立,而戰地政務幹部的訓練儲備,早於四十八 年即已開始。至戰地政務局成立後,班次逐漸增加,分門別類,更加強化,即以專業幹部而言,就有八類二十六種之多,訓練結業進行編組管理,之後復訂定計畫,輔導研究進修,並於各團管區,建立聯絡中心,舉辦聯誼活動,使靜態的管理工作,積極的活動起來。
不過先前的幹部聯誼,係由各訓儲單位,自行辦理,參加人數較少,五十九年,經協調研究,由戰地政務局統籌策畫,以地區聯絡中心為範圍,採取巡迴講習、圖片展覽、專題討論、表揚獎勵、育樂活動等方式,自元月十一日由南投縣開始,到十一月一日台北市結束,先後舉辦了二十二場次,綜合檢討,確已收到下述實效。
﹝一﹞會場佈置簡要醒目
召開任何會議,場地選擇至為重要,戰地政務幹部人數眾多,有關聯誼會場
,各縣市多係洽借較具規模之學校大禮堂,或青年育樂中心辦理,有的則選借了更適合的場所,比如南投縣係在省訓團會議廳,澎湖縣在金龍賓館,台北市在中華體育場,更能配合需要。
至於會場佈置,除了於大門口標明會議名稱外,場內亦多懸掛旗幟,製作聯語,以揭示開會宗旨或主要任務,有的書寫要建立肝膽相照革命情感,承擔中興復國神聖使命;或是慶今朝群英歡聚一堂,看來日並肩駛騁沙場。有的書寫要加強研究調查肩負革命大任,擴大宣傳服務完成復國重責;或是輕鬆的熱烈的結合情感,愉快的坦白的表達心聲。說來簡要醒目,祗要報到進入會場,就會因之而 得到啟發。
﹝二﹞圖片展覽內容充實
圖片展覽由戰政總隊派有專人負責,蒐集裝裱了三百多幅圖畫照片,陳掛會場,主要分為兩大部份,一部份是大陸施政真象及神州美麗河山寫照,一部份是戰地政務幹部選訓、實習活動畫面,供大家於報到後閱覽欣賞,以加深認識,係另一種教學方式,內容充實,不少人尚在圖片前拍照留念。
﹝三﹞專題報告條理分明
大會開始,由主持人致詞及介紹來賓之後,接著是專題報告,特別邀請從事戰地政務研究多年,瞭解國際現勢的李正中、黃炳辛兩位先生,分場次主講,並書寫大字圖表提供參考。兩人針對問題分析報告,條理分明,論述卓越,與會人員極為讚賞。尤以李正中先生,曾由越南戰爭情勢談到我們的戰地政務工作,細述經緯,發人深省,讓大家留下深刻印象。
﹝四﹞歌曲教唱活潑輕鬆
專題報告完畢,進行戰地政務歌教唱,戰地政務歌係由何志浩將軍作詞,李中和教授作曲,歌詞中指出,政權重建戰地政務作先鋒,確保勝利收攬民心齊效忠,管教養衛善運用,新速實簡要注重,為戰地政幹部應遵行的準則,在藝工大隊劉虹春、趙湘萍小姐的指揮下,不到二十分鐘就能學會,兩位小姐都是音樂系畢業高材生,教學得法,有時將大會人員分成兩組比賽,鼓舞士氣,活潑輕鬆,一片氣壯如山的歌聲,直衝斗牛,掀起大會高潮。
﹝五﹞研究討論發言熱烈
在年度聯誼大會中,另一重點,是討論決定付與幹部研究、宣傳、調查、服務等四大工作任務,研究是追求進步的動力,宣傳是鼓動風潮創造時勢的方法, 調查是鞏固自己戰勝敵人的秘訣,服務是結合民眾的不二法門。主要目的是使戰政幹部於儲備待命期間,磨練各種方法技能,以利未來任務遂行,當各場次提出討論時,發言都非常熱烈,有人尚建議增加考核一項,用考核來促進成效。在台中縣、宜蘭縣會議中,不少人指著會場懸掛的「加強研究宣傳,擴大調查服務;研究毋忘調查,宣傳尤須服務」等聯語,已道出大家心聲。每次討論結束,有的採用鼓掌,有的採用舉手,有的全體起立,以表示通過議案。
﹝六﹞優秀幹部得到肯定
戰地政務幹部,原本就是經各單位千挑萬選而推荐的人才,此次會議,復經各聯絡中心選拔了多位平日服務熱心,辦事積極的人員,作為精神標桿,工作楷模,接受大會表揚獎勵,其優良事蹟當即於會場張貼公佈,戰地政務月刊亦連續報導,得到了肯定與鼓勵。
﹝七﹞餘興節目多彩多姿
配合聯誼會活動餐敘,表演餘興康樂節目,有的由幹部說學逗唱,自行表演,有的邀約服務機構的同事或同學聯合演出,有的放映電影,有的則商約藝工團隊會同表演,像南投縣係干城藝工隊,台中市係元帥輕音樂隊,桃園縣係大宛歌劇隊,宜蘭縣係五結後備軍人隊,台北縣係藝工總隊,相互穿插配合,多彩多姿。又台北市的聯誼大會,係於晚間舉行,康樂節目較長,特別邀請電視主持人李睿州先生、白嘉莉小姐協助,電影名星李麗華、祝菁、張琦玉、楊燕小姐,嚴俊、張帝先生等參與盛會,李睿州是文教班第三期畢業幹部,曾就戰地政務問題,與張帝急智對唱,博得不少掌聲。
﹝八﹞全力動員出席踴躍
戰政幹部聯誼活動,從策劃籌備,到分區召開,無論是戰地政務局主管部門或地區聯絡中心,都在全力動員,會議多由局長甯中將或副局長劉少將主持,戰地政務委員會及中央有關部會,亦派員共同與會,各縣市活動,出席多逾千人,台北縣辦了兩場次,台北市人數更多,參加人員之踴躍,實超過預期。
五十九年戰政幹部聯誼盛會,業已圓滿結束,許多人都說它是心的共鳴,情的交流,力的結合,六十年度,仍將檢討得失,繼續辦理,並本著「幹部編組系統化、資料管理科學化、動員運用制度化」的目標,研究策劃,積極推動,使能進一步發展。