現代企業首重管理，而創造一個安全健康的工作環境，又為企業管理的基本要件。乃屬超出薪給以上，大家共同享有的待遇。
因為工作場所，是每天耗費三分之一以上時間活動的地方，環境品質的優劣好壞，對於每一位員工都有切身關係，如果工作場所，能夠經常保持窗明地傑，工作心情自然舒暢愉快，生產效率亦必因之提昇。
行政院勞工委員會，為了增進社會各界對勞工安全衛生工作的認識，已訂定七十九年十二月三至九日為宣傳週，將「創造安全健康的工作環境」作為主題，展開一系列活動。在各項活動中，起重機協會忝列協辦單位之一，全體會員，尤其是團體會員，都能全力配合，按照宣導重點，由自身做起，切實檢查，為員工們創造安全衛生的理想工作環境。
創造安全衛生工作環境，實在說不需要高深的學問，亦不需要太多的經費，但最需要的則是員工的認同，以及其力行實踐的精神。僅特別提出推行此項工作的三個步驟，來與大家共同探討勉勵。
第一、適當的計畫：
常言：凡事豫則立，不豫則廢，要創造一個安全健康的工作環境，首先就必須有妥善的計畫，亦即係針對事業單位不同狀況，訂定一套推行的辦法，比如說 由誰來做，從何處著手，該怎樣進行，有的為初創，有的係改善，全需有明確的規定，盡可能把計畫提出，由員工先行研究，將之視同是自己的事，然後由事業單位主管負起決策與監督的雙重責任，自可收到事半而功倍效果。
第二、充分的準備：
準備是計畫後的進一步作為，亦是執行前的另一個步驟。準備工程主要在精神動員，著重於教育訓練與宣導溝通，被動因循係人性之弱點，常會阻礙制度推行。因此應該多利用集會，或舉辦座談講習，向員工宣示決心，教導推行方法，激發參與的意願和熱誠。其實有些在計畫中雖已明定，就像防護措施、安全設備之改善加強，必須經過檢查、拆除、安裝等過程，都需要充分準備。
第三、積極的推動：
推動此一工作，最易看到而且立即要做的，就是排除影響環境髒亂、造成危險不安的因素。像通道被阻、廢料外溢、照明不良、操作欠當等，尤其是那些場所需要放寬，什麼動作應該禁止，必須一一找出問題癥結，加以整頓清理，標示說明，進而按照預定計畫美化落實，讓員工進入後，有一新耳目，工作放心的感覺。並建立評比考管制度，大家共同維護，使能達到標準化、完美化地步。
創造安全健康的工作環境，不是一句口號，而是具體的行動，其效益不祇增進了勞工健康，預防了職業災害，亦且建立企業形象，讓我們共同努力推行，並看它開花結果吧
